sexta-feira, 13 de abril de 2012

Cuidado, Não Brinque de Estoque


"Temos que ser ótimos empresários e não apenas donos de empresas."
Recebido pela internet

(Todas as postagens foram baseadas em fatos reais durante a minha vivência como consultor)

Negócios foram feitos para ser rentáveis, mas por que alguns não são tão rentáveis? Muitas vezes porque o empreendedor monta um negócio e tem a falsa sensação que investir o máximo de recursos em estoque é um bom negócio.

O estoque é um recurso indispensável para a administração de uma empresa, mas o mesmo deve ser dosado e investido em quantidades corretas, pois o estoque nada mais é do que dinheiro retirado do caixa, transformado em estoque e se tornará dinheiro novamente quando o mesmo for consumido em forma de venda.

Investir em estoques para aproveitar alguma promoção, pode ser um ato de investimento correto como também um ato de desperdício de recursos. Você compraria dez vasos sanitários para a sua casa só porque o preço é promocional? Pensaria que guardando os vasos sanitários poderia nunca mais se preocupar com este tipo de compra a cada vez que fosse reformar a sua casa? Quantas reformas em sua casa você deverá fazer até o fim de sua vida? Venderia um pouco mais caro? Quem iria a sua casa comprar vaso sanitário? Etc..

Um finado (falido) cliente meu faturava oitenta mil reais por mês revendendo peças, estava no terceiro empréstimo de capital de giro e se sujeitando aos altos juros cobrados pelas instituições financeiras, ao fazer o diagnóstico econômico-financeiro, percebemos que o estoque dele estava em quatrocentos mil reais, ou seja, ele tinha estoque para mais de cinco meses de faturamento. Considerando que o valor do estoque não é o mesmo do preço de venda.

Radicalmente perguntei a ele, vamos parar de comprar por cinco meses e vender só o estoque? Quando ele prontamente respondeu que a maior parte do estoque estava lá há alguns anos e não havia giro porque era de equipamentos antigos, portanto o estoque era obsoleto.

Estoque obsoleto, em torno de quatrocentos mil reais, em compras e investimentos mal planejados no passado, que tiraram o dinheiro do caixa e gerou a necessidade de captação de recursos a juros altos junto às instituições financeiras para tocar o dia a dia da empresa. Infelizmente esta empresa não sobreviveu, o fôlego não foi suficiente nem para passar o ponto.

Saber dimensionar a necessidade de investimento nos estoques e planejar sua compra é um ato de administrar adequadamente os recursos da empresa, estoque é dinheiro, mas, infelizmente, poucos empreendedores percebem isso e não entendem que este investimento mal controlado é desperdício e fonte de perda de recursos. Estoque é dinheiro, vamos cuidar bem dele, afinal, negócios foram feitos para ser rentáveis.


NEGÓCIOS FORAM FEITOS PARA SER RENTÁVEIS, CONSULTE UM ESPECIALISTA EM CUSTOS

Edson Carlos de Oliveira
Consultor de Custos e Estratégias
edson.oliveira@consultoriaplanecon.com.br
www.consultoriaplanecon.com.br (atendemos todo o Brasil)

4 comentários:

  1. Parabéns pela escrita. Isto vale não somente para os negócios, como para a vida.

    ResponderExcluir
  2. Perfeito. Mas me parece que hoje em dia não é mais tanto assim: "Muitas vezes porque o empreendedor monta um negócio e tem a falsa sensação que investir o máximo de recursos em estoque é um bom negócio." somente em uma ou duas empresa em que trabalhei o empresario QUERIA manter um estoque elevado. Todos os demais já tinham essa consciência.
    Agora, quanto à técnicas de redizir o estoque para ter um giro elevado, isso sim, aí envolve tecnologia.

    ResponderExcluir
  3. Correto. entretanto, seu comentário "Muitas vezes porque o empreendedor monta um negócio e tem a falsa sensação que investir o máximo de recursos em estoque é um bom negócio.", acho que hoje é uma minoria. somente um ou dois empresarios com que trabalhei QUERIAM manter estoques elevados. Os demais todos já tinham essa consciência de querer manter esse ativo reduzido, com elevado giro. Aí sim, para isso precisa tecnologia.

    ResponderExcluir
    Respostas
    1. Obrigado pela contribuição Paulo. Nossas fontes de dados nos revelam posições inversas. Em cerca de 100 empresas que conclui projetos, ficou claro a alocação de recursos em estoques, e na maioria dos casos por falta de planejamento, contra a necessidade de capital de giro. Talvez uma empresa com uma estrutura mais organizada isto não seja a realidade. Um grande abraço e continue contribuindo.

      Excluir